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深圳市龙维科技股份有限公司的品质观

品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

成功条件:
1、企业最高主管的高度重视;
2、要有专门的品质管制技术人员;
3、要有全员的品质管制普及教育,提高全员品质意识;
4、操作人员有效标准化作业的能力;
5、要有健全的品管组织;
6、要有健全的质量管理体系;

基本要素:
1、人力Man:员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备 Equipment:机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料 Material:巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法 Method:企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。
5、测量Measure:测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。
6、环境 Environment:外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。

品质管理的发展:
不让不良品出厂:依靠检查的品质保证;
不制造出不良品:依靠工程管理的品质保证;
不企划不良品:依靠源流管理的品质保证;

深圳市龙维科技股份有限公司看来,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如一的一种追求,品质的外在表现是品牌。品质不仅是产品,也是企业“人品”的一种外在表现。在今天高度发达的信息技术行业里,时代的进步、业务的发展、客户的需求、激烈的竞争,一切都要求企业能够快速的提供更高性能、更好质量、更优价格的产品。在这里我们将性能和质量结合在一起,统一看作是产品的品质。产品品质的高低归根结底要看是否满足了客户的需求,品质水平由客户衡量。

 

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